Проблемы внедрения системы KPI на российских предприятиях обсудили на семинаре ЦНТИ «Прогресс»
В марте в ЦНТИ «Прогресс» состоялся семинар по разработке и внедрению собственной системы мотивации и оплаты труда на основе KPI.
Особый интерес у слушателей вызвало обсуждение следующих вопросов:
•Как согласовать новую систему мотивации с профсоюзом.
•Должны ли линейные руководители и юристы входить в рабочую группу по разработке системы.
•Какие диапазоны премирования вводить, если увеличить ФОТ невозможно.
•Как определять KPI , если цикл производства больше года.
•Что делать, если сотрудник участвует в нескольких проектах.
•Кто должен заниматься внутренним PR проекта.
•Какие основные причины сопротивлению новому и как с ними справляться.
На практикуме участники описывали желаемые финансовые показатели, определяли потенциальные потребности клиентов и направления развития – каждый по своей компании.
Слушатели разрабатывали стратегические карты и устанавливали показатели, необходимые для достижения запланированных результатов, после чего получали профессиональные советы эксперта.
Отзывы участников:
Новикова Н.В., заместитель ген. директора по экономике ГМЗ «Царицыно»:
«Семинар превзошел ожидания по практической значимости».
Дюкова Е.А., ведущий экономист по труду ООТиЗ ОАО «Алданзолото»:
«Получена полезная конкретная информация, будем применять в своей деятельности».
Приглашаем Вас на следующий семинар по вопросам KPI
«KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда»
8 - 12 июля 2013, Санкт-Петербург
Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.
