Инталев: Корпоративный менеджмент теперь полностью автоматизирует управление проектами!
Компания «Инталев» объявляет о существенном расширении функционала своего флагманского продукта для автоматизации управленческой деятельности – «Инталев: Корпоративный менеджмент». Теперь в продукт внедрен функционал для автоматизации полного цикла управления проектами!
Прежде всего, расширенный функционал продукта будет востребован в компаниях из отраслей: строительство, девелопмент, инжиниринг, поставки и контрактование, сложное позаказное производство, профессиональные услуги. Но также с успехом может применяться для автоматизации внутрикорпоративных проектов, независимо от отраслевой специфики.
Основные преимущества
Для решения задач организации управления проектами компании часто используют несколько разноплановых программ: для планирования проектов, для составления смет, для ведения документооборота, для ведения оперативного учета, для бухгалтерского учета и т.д. Разные программы не позволяют составлять единую и полную отчетность по состоянию проектной деятельности, сведение данных требует немало сил и времени. Причем в итоге многие расчеты всё равно приходится делать вручную, а руководству ждать их подготовки с надеждой, что пресловутый «человеческий фактор» не проявит себя в представленных расчетах.
Потому, главным «коньком» «Инталев: Корпоративный менеджмент» с контуром управления проектами является обеспечение бесшовной интеграции:
•управления проектами,
•управления финансами,
•управления бизнес-процессами
в единой автоматизированной системе, функционирующей на платформе «1С: Предприятие».
Теперь проектно-ориентированные компании могут использовать «Инталев: Корпоративный Менеджмент» для автоматизации всего цикла управления, включающего:
•бюджетирование проектов и непроектной деятельности;
•корректировка планов проектов и бюджетов;
•контроль выполнения мероприятий и поручений;
•ведение проектной документации;
•управленческий учет по проектам (в натуральном и стоимостном выражении);
•план-фактный контроль, факторный анализ.
«Идея внедрения функционала управления проектами в составе «Инталев: Корпоративный Менеджмент» состоит в том, чтобы перевести весь жизненный цикл управления проектами в единую информационную среду. И отказаться от использования клубка из различных программных систем и обменов данными, который порождает не только ошибки в анализе и построении консолидированной управленческой отчетности, но является головной болью для ИТ-службы компании по поддержке всего этого программного хозяйства» - поясняет Алексей Федосеев, генеральный директор ГК «Инталев».
Новые функциональные возможности
Новые функциональные возможности «Инталев: Корпоративный менеджмент» позволяют легко автоматизировать основные задачи проектного управления:
Управление сроками и ресурсами
Составление календарно-сетевого графика работ по проектам
Ведение классификатора ресурсов. Назначение ресурсов на проектные работы
Ведение шаблонов проектов, типовой иерархической структуры работ (WBS)
Процессы планирования и корректировки планов по работам, проектам, портфелям проектов
Процессы учета выполнения и мониторинга выполнения планов по работам, проектам, портфелям проектов
Процессы планирования и учета расхода ресурсов
Процессы эскалации вопросов, процессы управления проектными рисками
План-фактная отчетность по выполнению работ и расходу ресурсов в разрезе работ, проектов, портфелей проектов, ресурсов и др. аналитик
Управление стоимостью и эффективностью проектов
Ведение расценок ресурсов
Автоматизированный расчет смет и бюджетов проектов. Встроенная интеграция с управлением финансами (модуль «Инталев: Корпоративные финансы» в составе «Инталев: Корпоративный Менеджмент»)
Настройка необходимых форм отчетности и показателей для управления стоимостью и эффективностью проектов
Возможность лимитирования расхода ресурсов по смете или в зависимости от KPI в рамках проектной деятельности
План-фактная отчетность по сметам и бюджетам работ, проектов, портфелей проектов, ресурсов и др. аналитик. Расчет NPV, IRR
Многосценарный анализ плановых и фактических данных
Контроль KPI по проектам. Интеграция с модулем «Инталев: Корпоративныйконтроллинг» в составе «Инталев: Корпоративный Менеджмент»
Управление процессами и проектной документацией
Процессный подход. Встроенная интеграция с workflow и электронным архивом (модуль «Инталев: Корпоративные документы и процессы» в составе «Инталев: Корпоративный Менеджмент»)
Настройка произвольных документов для планирования, учета и контроля проектной деятельности, например, worksheet(«расчасовки»), календари загрузки и т.д.
Настройка произвольных бизнес-процессов управления проектами
Прочие общие возможности системы «Инталев: Корпоративный Менеджмент»
Встроенный в продукт блок управления проектами позволяет организовать бесшовную интеграцию не только со всеми другими модулями системы «Инталев: Корпоративный менеджмент», но и с другими конфигурациями системы «1С: Предприятие 8.2». Возможен также импорт данных из других систем и выгрузка вовне.
Эффекты для проектно-ориентированных организаций
С «Инталев: Корпоративный менеджмент» проектно-ориентированные организации теперь получают единую систему для планирования, учета и контроля проектной деятельности, интегрированную с бухгалтерским и оперативным контуром. Пользователи смогут моментально получать прозрачную и комплексную картину состояния по отдельным проектам, портфелям проектов и всему пулу проектов в любой момент времени по всем важным показателям.
Все это существенно повышает точность и скорость принятия решений в управлении организацией проектного типа деятельности!
