«ИНТАЛЕВ» завершил проект для крупного застройщика Московской области
«ИНТАЛЕВ» сообщает об успешном завершении проекта по внедрению системы управления финансами для крупной компании-застройщика ООО «СтройМенеджмент». В результате реализации проекта были решены задачи своевременного планирования развития компании, а также оптимизированы трудозатраты персонала. Подробнее о ходе проекта…
ООО «СтройМенеджмент» – управляющая компания застройщика ООО «СтройЛюкс» – динамично развивающаяся, многопрофильная инвестиционно-девелоперская структура, осуществляющая полный комплекс услуг, связанных с девелопментом, строительством и реализацией крупных инвестиционных проектов на рынке недвижимости Московской области.
Основное направление деятельности ООО «СтройМенеджмент» – строительство малоэтажных жилых комплексов в Московской области. В настоящее время компания реализует ряд проектов, среди которых уникальный проект «РУТАУН», включающий в себя 90 малоэтажных домов, объединенных единым архитектурным стилем в непосредственной близости от основных транспортных артерий столицы.
Расширение портфеля проектов, задачи оптимизации себестоимости строительства выявили необходимость разработки автоматизированных инструментов бюджетного планирования и электронного документооборота.
В результате, руководством компании было принято решение о старте проекта по автоматизации системы управления финансами. Был проведен внутренний конкурс, проанализированы несколько консалтинговых компаний, среди которых - компания «ИНТАЛЕВ» оказалась победителем.
Причины выбора Группы компаний «ИНТАЛЕВ»:
•программный продукт собственной разработки, «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»;
•фиксация конкретных сроков и стоимости проекта на основе эффективной технологии управления проектами – РОСТ-технологии;
•программный продукт настраивается на уровне пользователя, а не программиста;
•наличие опыта реализации проекта в девелопменте и строительстве.
Проект внедрения автоматизированной системы управления в Компании стартовал в марте 2012 г. В ходе реализации проекта была создана единая методология и автоматизирована система по следующим функциональным областям: бюджетное планирование и электронный документооборот.
Результаты проекта:
•разработана методология и автоматизация системы бюджетного планирования;
•автоматическое формирование бюджетов: БДДС на основании БДР;
•автоматизирован процесс документооборота.
Автоматизированная система управления финансами позволяет:
•эффективно организовать процесс планирования компании;
•принимать управленческие решения в оперативном режиме;
•выстраивать оптимальный уровень доходоврасходов, цен на жилье;
•в срок подготавливать планы, и самое главное, снизить трудозатраты на подготовку бюджетов, высвободив временные ресурсы персонала на более важные задачи;
•контролировать процедуры работы с договорами.
«В столь важном для населения сегменте рынка: строительство качественного, удобного и безопасного жилья - невозможно без качественного и современного инструмента управления предприятием. Реализованный проект – первый шаг в построении единой эффективной системы управления. И помощником, профессиональным инструментом в данном вопросе служит современная, комплексная система управления финансами, созданная на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Полученный инструментарий позволил закрыть задачи своевременного планирования развития компании, а также оптимизировать трудозатраты персонала и ускорить процедуру согласования договоров.
Еще раз, хочу поблагодарить проектную команду ООО «СтройМенеджмент» и Компании «ИНТАЛЕВ» за успешную реализацию проекта!» - комментирует результаты проекта менеджер проекта со стороны заказчика, Финансовый директор ООО «СтройМенеджмент», Костырина О.В.
